Zarządzanie bez budżetów

Opis koncepcji Beyond Budgeting, która zakłada wyeliminowanie z zarządzania przedsiębiorstwem budżetowania.


Postawmy sobie podstawowe pytanie: czy da się zarządzać firmą bez budżetów? I to zupełnie niezależnie od tego w jakiej branży działa przedsiębiorstwo, na jakim kontynencie, w jakim kraju? A może też niezależnie od jego wielkości? Na wszystkie powyższe pytania należy odpowiedzieć twierdząco! TAK, da się zarządzać bez budżetów. Dla wielu menedżerów z całego świata brzmi to niemal jak herezja – budżety wyznaczają bowiem cały ich świat –...

Czytaj więcej

1.      Wartości Przywiązuj ludzi do wspólnej sprawy, a nie do centralnego planu.   Jak należy rozumieć w tym kontekście centralny plan? Jest nim oczywiście budżet główny przedsiębiorstwa. Czym zatem jest budżet główny (master budget)? Stanowi on zazwyczaj podsumowanie wszystkich budżetów, które zostały sporządzone dla danej firmy na określony czas. W przypadku budżetowania operacyjnego (najczęściej stosowanego), jest to okres jednego...

Czytaj więcej

2. Zarządzanie Zarządzaj poprzez wspólne sprawy oraz zdrowy rozsądek, a nie przez szczegółowe zasady i plany   Zasada ta jest rozwinięciem założenia nr 1 koncepcji Beyond Budgeting, mówiącego o przywiązywaniu pracowników do wspólnych spraw, ale nie do budżetów. Tu akcent położony jest przede wszystkim na zarządzaniu oraz na zdrowym rozsądku (który z zarządzaniem jak się okazuje powinien mieć trochę wspólnego). Można z całą pewnością...

Czytaj więcej

3. Transparentność Spraw, by informacje były powszechnie dostępne, przejrzyste   Zasada ta jest niezwykle ciekawa, stanowi fundament idei Beyond Budgeting. A jednocześnie dla wielu polskich menedżerów może stanowić ogromne wyzwanie. W Polsce bowiem nie mamy tradycji dzielenia się informacjami w firmie. Najważniejsze dane zastrzeżone są dla kierownictwa wyższego szczebla, osoby pracujące na niższych stopniach hierarchii organizacyjnej...

Czytaj więcej

4. Zespoły Organizuj płynną sieć odpowiedzialnych zespołów, nie twórz zespołów wokół scentralizowanych funkcji   Jest to zasada, którą niewątpliwie bardzo trudno opisać w kilku zdaniach. Żeby dobrze ją zrozumieć należy „poczuć” ducha koncepcji Beoynd Budgeting. Niemniej jednak spróbuję przedstawić ją w możliwie jasny sposób. Sformułowanie „nie twórz zespołów wokół scentralizowanych funkcji” oznacza m.in. oczywiście rezygnację z...

Czytaj więcej

5. Zaufanie Pozwól zespołom regulować ich funkcjonowanie, nie steruj nimi nadmiernie   Zaufanie jest jednym z najczęściej używanych słów w opracowaniach tworzonych przez entuzjastów koncepcji Beyond Budgeting. Zaufanie do zespołów, zaufanie do ludzi. Uważają oni, że pokładanie zaufania w ludziach i przekładanie tego w czyny, tzn. doprowadzenie do faktycznej decentralizacji jest najskuteczniejszą drogą do uzyskania jak największego...

Czytaj więcej