Szkolenia

Propozycje szkoleń z zarządzania oraz controllingu przeprowadzanych w Państwa firmie


Rachunek kosztów działań sterowany czasem – dlaczego warto i jak go skutecznie wdrożyć?

Time-Driven Activity-Based Costing

Pomimo, że nazwa tego rachunku brzmi „groźnie” jest on dość ławy do zrozumienia i skutecznego zastosowania w każdym przedsiębiorstwie. Umożliwia on dogłębną analizę kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwo oraz dostarcza informacji o rzeczywistej rentowności produktów oraz usług.

Zobacz ulotkę Pobierz ulotkę

Program szkolenia:

Na wstępie omówimy podstawowe definicje: działania, procesy, zarządzanie na podstawie działań.

Następnie przedstawimy pokrótce klasyczny rachunek kosztów działań oraz problemy związane z jego stosowaniem.

W kolejnej części szkolenia przejdziemy do omówienia koncepcji rachunku kosztów działań sterowanego czasem:

  1. Zasady funkcjonowania tego rachunku;
  2. Krótkie omówienie mapowania procesów, które ułatwia analizę procesów wewnętrznych;
  3. Przedstawienie zasad opracowywania równań czasowych;
  4. Przedstawienie zasad obliczania jednostkowych kosztów zdolności produkcyjnych;
  5. Przedstawienie zasad identyfikacji obiektów kosztowych;
  6. Przedstawienie zasad rozliczania kosztów procesów na obiekty kosztowe.

Każdy z powyższych punktów (z wyjątkiem pierwszego) będzie podzielony na dwie części – część teoretyczną oraz praktyczną (wykonanie licznych przykładów utrwalających nabytą wiedzę).

Omówimy następnie różnice między tradycyjnym rachunkiem kosztów działań, a rachunkiem kosztów działań sterowanym czasem.

Zidentyfikujemy zalety oraz wady omawianego rachunku kosztów.

Przedstawimy także przykłady wdrożenia rachunku kosztów działań sterowanego czasem.

Ostatnim elementem będzie podkreślenie najważniejszych wniosków ze szkolenia.


Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • członków zarządów spółek prawa handlowego oraz spółek skarbu państwa;
  • menedżerów każdego stopnia;
  • dyrektorów finansowych;
  • specjalistów ds. controllingu;
  • wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Cele szkolenia:

Na szkoleniu omawiane są sposoby wykorzystania rachunku kosztów działań sterowanego czasem.

 

Niezależnie od przekazywanej wiedzy teoretycznej, mocno akcentowana jest praktyczna strona proponowanych rozwiązań.

 

Szczególny nacisk zostanie położony na przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego wdrożenia omawianego rachunku kosztów, jak również na prawidłowe jego wykorzystywanie w codziennej praktyce biznesowej, tak by przynosił on jak największe korzyści dla firmy.

 

Uczestnicy będą mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na praktycznych przykładach.

 

Oczywiście, każdy uczestnik będzie miał możliwość zadawania własnych pytań.

 

Istotne są również materiały, które otrzymają Państwo podczas szkolenia.


Korzyści ze szkolenia:

  • nabycie praktycznych umiejętności związanych z tematyką szkolenia;
  • zweryfikowanie i uporządkowanie wiedzy w zakresie tematyki szkolenia (pełny zakres wiedzy teoretycznej);
  • projektowanie praktycznych rozwiązań dla rzeczywistych przypadków;
  • bieżąca możliwość konsultowania wątpliwości z prowadzącym szkolenie;
  • wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami szkolenia;uzyskanie materiałów szkoleniowych, które pozwolą w dowolnym momencie na powtórzenie materiału i odświeżenie pozyskanych wiadomości oraz umiejętności.

Czas trwania szkolenia: 8 godzin.


Miejsce przeprowadzenia szkolenia: Państwa Firma (szkolenie zamknięte).


Cena szkolenia: 2.000 złotych netto (niezależnie od liczby uczestników).


Certyfikat: Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują CERTYFIKAT jego ukończenia.


Zamów szkolenie już dzisiaj! Skontaktuj się z nami: nr telefonu 792 655 477, e-mail: kontakt@pawelpawlak.biz

Czytaj więcej

Jak skutecznie zarządzać projektami?

Istnieje wiele metodyk zarządzania projektami. Stanowią one zbiór pewnych wytycznych, kroków postępowania, zasad sporządzania dokumentacji etc. Umiejętne dobranie metodyki do danego projektu i konsekwentne realizowanie go zgodnie z przyjętymi zasadami pomaga w jego skutecznym przeprowadzeniu. Zauważyć jednak trzeba, że w zdecydowanej większości przedsiębiorstw w Polsce nie są stosowane żadne metodyki do zarządzania projektami. Zarządzanie projektami opierane jest na doświadczeniu oraz na intuicji menedżerów. Pojawia się oczywiście pytanie: czy można skutecznie zarządzać projektami, nie opierając się na sprawdzonych metodykach? Według mnie – można. Warto jednak zastosować pewne zasady, które to zarządzanie ułatwią i pomogą doprowadzić projekt do szczęśliwego końca.

Zobacz ulotkę Pobierz ulotkę

Program szkolenia:

Na początku omówione zostaną podstawowe definicje: projektu, metodyki, zarządzania projektami itp.

Następnie przejdziemy do omówienia różnych podejść do zarządzania projektami:

  1. PMI (PMBOK® Guide);
  2. IPMA (NCB – National Competence Baseline);
  3. PRINCE2;
  4. Zwinne metodyki zarządzania projektami;
  5. Metoda ścieżki krytycznej.

Następna część szkolenia to zasady skutecznego zarządzania projektami:

  1. Wprowadzenie – etapy realizacji projektu (cykl życia projektu);
  2. Określanie celu projektu oraz kryteriów sukcesu projektu;
  3. Planowanie projektu (ogólne, szczegółowe, przydzielanie odpowiedzialności, planowanie zasobów – usuwanie konfliktów);
  4. Wykresy Gantta (tworzenie, interpretacja, efektywne wykorzystywanie);
  5. Omówienie darmowego narzędzia do opracowywania wykresów Gantta;
  6. Wykresy PERT (tworzenie, interpretacja, efektywne wykorzystywanie);
  7. Dbanie o plan projektu w trakcie jego realizacji oraz kontrola przebiegu procesu;
  8. Celebracja sukcesów;
  9. Właściwa komunikacja projektowa;
  10. Analiza „poprojektowa”.

Ostatnim elementem będzie podkreślenie najważniejszych wniosków ze szkolenia.


Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • członków zarządów spółek prawa handlowego oraz spółek skarbu państwa;
  • menedżerów każdego stopnia;
  • specjalistów w swoich dziedzinach;
  • osób planujących rozwój kariery – awans na stanowiska menedżerskie;
  • wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Cele szkolenia:

Tematem wiodącym szkolenia jest poznanie sposobów skutecznego zarządzania projektami.

 

Niezależnie od przekazywanej wiedzy teoretycznej, mocno akcentowana jest praktyczna strona stosowania tych zasad.

 

Szczególny nacisk zostanie położony na przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego i elastycznego wdrożenia omawianych zasad (na różnych poziomach zarządzania), jak również na prawidłowe ich wykorzystywanie w codziennej praktyce biznesowej, tak by przynosiły one jak największe korzyści dla firmy.

 

Uczestnicy będą mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na wielu praktycznych przykładach. Będziemy projektowali praktyczne, konkretne rozwiązania dla danego przedsiębiorstwa, w którym przeprowadzane jest szkolenie.

 

Oczywiście, każdy uczestnik będzie miał możliwość zadawania własnych pytań.

 

Istotne są również materiały, które otrzymają Państwo podczas szkolenia.


Korzyści ze szkolenia:

  • nabycie praktycznych umiejętności związanych z tematyką szkolenia;
  • zweryfikowanie i uporządkowanie wiedzy w zakresie tematyki szkolenia (pełny zakres wiedzy teoretycznej);
  • projektowanie praktycznych rozwiązań dla rzeczywistych przypadków;
  • bieżąca możliwość konsultowania wątpliwości z prowadzącym szkolenie;
  • uzyskanie materiałów szkoleniowych, które pozwolą w dowolnym momencie na powtórzenie materiału i odświeżenie pozyskanych wiadomości oraz umiejętności.

Czas trwania szkolenia: 8 godzin.


Miejsce przeprowadzenia szkolenia: Państwa Firma (szkolenie zamknięte).


Cena szkolenia: 2.000 złotych netto (niezależnie od liczby uczestników).


Certyfikat: Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują CERTYFIKAT jego ukończenia.


Zamów szkolenie już dzisiaj! Skontaktuj się z nami: nr telefonu 792 655 477, e-mail: kontakt@pawelpawlak.biz

Czytaj więcej

Jak łatwo usprawniać procesy wewnętrzne firmy (dzięki mapowaniu procesów)?

Mapowanie procesów jest skutecznym (i łatwym do zrozumienia oraz stosowania) narzędziem ułatwiającym analizę oraz w efekcie usprawnianie procesów w firmie.

Zobacz ulotkę Pobierz ulotkę

Program szkolenia:

Wprowadzenie do zarządzania procesami, analizy procesowej, mapowania procesów.

Przedstawienie podstaw notacji BPMN (Business Process Model and Notation).  Podstawy notacji wystarczają do graficznego zobrazowania zdecydowanej większości procesów w każdej firmie.

Przedstawienie darmowego narzędzia do mapowania procesów.

Przedstawienie kilku zmapowanych, przykładowych procesów.

Kolejnym etapem szkolenia – moim zdaniem najważniejszym – będzie wykonanie wielu ćwiczeń utrwalających przekazaną wcześniej wiedzę.

Przejdziemy następnie (o ile będzie takie zapotrzebowanie ze strony uczestników szkolenia) do analizy oraz zmapowania wybranych procesów wewnętrznych firmy, w której przeprowadzane jest szkolenie. Jeśli taka potrzeba nie zostanie zgłoszona, wówczas wykonane zostaną dodatkowe ćwiczenia praktyczne, zaproponowane przez prowadzącego.

Ostatnim elementem będzie podkreślenie najważniejszych wniosków ze szkolenia, czyli tego jak za pomocą mapowania procesów usprawnić procesy wewnętrzne firmy.


Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • członków zarządów spółek prawa handlowego oraz spółek skarbu państwa;
  • menedżerów każdego stopnia;
  • osób planujących rozwój kariery – awans na stanowiska menedżerskie;
  • wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Cele szkolenia:

Tematem wiodącym szkolenia jest poznanie nowoczesnej metody analizy procesów wewnętrznych przedsiębiorstwa.

 

Niezależnie od przekazywanej wiedzy teoretycznej, mocno akcentowana jest praktyczna strona stosowania tej metody.

 

Szczególny nacisk zostanie położony na przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego wdrożenia omawianej metody (na różnych poziomach zarządzania), jak również na prawidłowe jej wykorzystywanie w codziennej praktyce biznesowej, tak by przynosiła ona jak największe korzyści dla firmy.

 

Uczestnicy będą mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na wielu praktycznych przykładach. Będziemy projektowali praktyczne, konkretne rozwiązania dla danego przedsiębiorstwa, w którym przeprowadzane jest szkolenie.

 

Oczywiście, każdy uczestnik będzie miał możliwość zadawania własnych pytań.

 

Istotne są również materiały, które otrzymają Państwo podczas szkolenia.


Korzyści ze szkolenia:

  • nabycie praktycznych umiejętności związanych z tematyką szkolenia;
  • zweryfikowanie i uporządkowanie wiedzy w zakresie tematyki szkolenia (pełny zakres wiedzy teoretycznej);
  • projektowanie praktycznych rozwiązań dla rzeczywistych przypadków;
  • bieżąca możliwość konsultowania wątpliwości z prowadzącym szkolenie;
  • uzyskanie materiałów szkoleniowych, które pozwolą w dowolnym momencie na powtórzenie materiału i odświeżenie pozyskanych wiadomości oraz umiejętności.

Czas trwania szkolenia: 8 godzin.


Miejsce przeprowadzenia szkolenia: Państwa Firma (szkolenie zamknięte).


Cena szkolenia: 2.000 złotych netto (niezależnie od liczby uczestników).


Certyfikat: Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują CERTYFIKAT jego ukończenia.


Zamów szkolenie już dzisiaj! Skontaktuj się z nami: nr telefonu 792 655 477, e-mail: kontakt@pawelpawlak.biz

Czytaj więcej

Jak usprawnić proces budżetowania?

Zobacz ulotkę Pobierz ulotkę

Program szkolenia:

Wprowadzenie – przedstawienie najważniejszych, realnych problemów z budżetowaniem.

Przedstawienie narzędzi wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem, które można wdrożyć obok budżetowania:

  1. prognozowanie kroczące
  • definicja
  • idea narzędzia
  • sposoby praktycznego wdrożenia
  • praktyczne przykłady
  • ćwiczenie
  1. Zbilansowana Karta Wyników (Balanced Scorecard)
  • definicja
  • idea narzędzia
  • sposoby praktycznego wdrożenia
  • praktyczne przykłady
  • ćwiczenie
  1. benchmarking (zewnętrzny oraz wewnętrzny)
  • definicja
  • idea narzędzia
  • sposoby praktycznego wdrożenia
  • praktyczne przykłady
  • ćwiczenie
  1. ekonomiczna wartość dodana (Economic Value Added)
  • definicja
  • idea narzędzia
  • sposoby praktycznego wdrożenia
  • praktyczne przykłady
  • ćwiczenie

Omówimy następnie sposoby na integrację:

  1. prognozowania kroczącego z budżetowaniem;
  2. zbilansowanej karty wyników z budżetowaniem;
  3. benchmarkingu z budżetowaniem;
  4. ekonomicznej wartości dodanej z budżetowaniem.

Przedstawienie praktycznych sposobów radzenia sobie z najistotniejszymi problemami z budżetowaniem.

Przedstawienie przykładu nowoczesnego systemu motywacyjnego dla pracowników, opartego na budżetowaniu oraz powyższych narzędziach.

Rozwiązanie kilku praktycznych problemów z budżetowaniem, zgłoszonych przez uczestników szkolenia.

Ostatnim elementem będzie podkreślenie najważniejszych wniosków ze szkolenia.


Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • członków zarządów spółek prawa handlowego oraz spółek skarbu państwa;
  • menedżerów każdego stopnia;
  • dyrektorów finansowych;
  • specjalistów ds. controllingu;
  • wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Cele szkolenia:

Na szkoleniu omawiane są sposoby skutecznego usprawnienia procesu budżetowania, tak by ograniczyć jego wady i wydobyć z niego jak najwięcej zalet.

 

Niezależnie od przekazywanej wiedzy teoretycznej, mocno akcentowana jest praktyczna strona proponowanych rozwiązań.

 

Szczególny nacisk zostanie położony na przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego wdrożenia omawianych usprawnień (na różnych poziomach zarządzania), jak również na prawidłowe ich wykorzystywanie w codziennej praktyce biznesowej, tak by przynosiły one jak największe korzyści dla firmy.

 

Uczestnicy będą mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na praktycznych przykładach.

 

Oczywiście, każdy uczestnik będzie miał możliwość zadawania własnych pytań.

 

Istotne są również materiały, które otrzymają Państwo podczas szkolenia.


Korzyści ze szkolenia:

  • nabycie praktycznych umiejętności związanych z tematyką szkolenia;
  • zweryfikowanie i uporządkowanie wiedzy w zakresie tematyki szkolenia (pełny zakres wiedzy teoretycznej);
  • projektowanie praktycznych rozwiązań dla rzeczywistych przypadków;
  • bieżąca możliwość konsultowania wątpliwości z prowadzącym szkolenie;
  • wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami szkolenia;
  • uzyskanie materiałów szkoleniowych, które pozwolą w dowolnym momencie na powtórzenie materiału i odświeżenie pozyskanych wiadomości oraz umiejętności.

Czas trwania szkolenia: 8 godzin.


Miejsce przeprowadzenia szkolenia: Państwa Firma (szkolenie zamknięte).


Cena szkolenia: 2.000 złotych netto (niezależnie od liczby uczestników).


Certyfikat: Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują CERTYFIKAT jego ukończenia.


Zamów szkolenie już dzisiaj! Skontaktuj się z nami: nr telefonu 792 655 477, e-mail: kontakt@pawelpawlak.biz

Czytaj więcej

Szkolenie „szyte na miarę”

Program szkolenia: Do uzgodnienia.

Czy Twoja firma ma problemy zarządcze, organizacyjne? Czy szuka usprawnień? Daj nam znać, przygotujemy praktyczne szkolenie z interesującej Cię tematyki. Dla nas nie ma tematów nieinteresujących z zakresu zarządzania oraz controllingu. Jesteśmy otwarci na Twoje sugestie. Zapraszamy do kontaktu oraz współpracy!


Dla kogo przeznaczone jest szkolenie? Do uzgodnienia.

Przypominamy, że cena szkolenia jest niezależna od liczby słuchaczy.


Cele szkolenia: Do uzgodnienia.


Korzyści ze szkolenia: 

  • nabycie praktycznych umiejętności związanych z tematyką szkolenia;
  • zweryfikowanie i uporządkowanie wiedzy w zakresie tematyki szkolenia (pełny zakres wiedzy teoretycznej);
  • projektowanie praktycznych rozwiązań dla rzeczywistych przypadków;
  • bieżąca możliwość konsultowania wątpliwości z prowadzącym szkolenie;
  • wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami szkolenia;
  • uzyskanie materiałów szkoleniowych, które pozwolą w dowolnym momencie na powtórzenie materiału i odświeżenie pozyskanych wiadomości oraz umiejętności.

Czas trwania szkolenia: Do uzgodnienia.

Zawsze jesteśmy konkretni, nie przedłużamy sztucznie szkoleń.


Miejsce przeprowadzenia szkolenia: Państwa Firma (szkolenie zamknięte).


Cena szkolenia: do uzgodnienia – na pewno się porozumiemy!


Certyfikat: Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują CERTYFIKAT jego ukończenia.


Zamów szkolenie już dzisiaj! Skontaktuj się z nami: nr telefonu 792 655 477, e-mail: kontakt@pawelpawlak.biz

Czytaj więcej

Zbilansowana karta wyników – czym jest, jakie korzyści zapewnia i jak ją skutecznie wdrożyć?

Zobacz ulotkę Pobierz ulotkę

Program szkolenia:

  1. Wprowadzenie – omówienie ogólnej idei zbilansowanej karty wyników oraz wymiernych korzyści, które przynosi dla firmy.
  2. Przedstawienie (oraz sporządzenie przykładowych) najefektywniejszych analiz strategicznych, które wspomagają przygotowanie karty:
  • SWOT;
  • Pięciu Sił Portera;
  • SPACE;
  • Kluczowych Czynników Sukcesu.
  1. Zaprezentowanie (wraz z praktycznymi przykładami) idei mapy strategii.
  2. Przedstawienie praktycznych sposobów oraz przykładów opracowania czterech podstawowych perspektyw zbilansowanej karty wyników:
  • finansowej;
  • klienta;
  • procesów wewnętrznych;
  • uczenia się i wzrostu.
  1. Omówienie zasad tworzenia KPI (Key Performance Indicators).
  2. Zaprezentowanie (wraz z praktycznymi przykładami) idei kaskadowania zbilansowanej karty wyników.
  3. Omówienie skutecznych sposobów wdrożenia zbilansowanej karty wyników.
  4. Opracowanie przykładowych zbilansowanych kart wyników (wraz z analizami strategicznymi oraz mapami strategii) dla działów reprezentowanych przez uczestników szkolenia z uwzględnieniem ich specyfiki.
  5. Ostatnim elementem będzie podkreślenie najważniejszych wniosków ze szkolenia.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • członków zarządów spółek prawa handlowego oraz spółek skarbu państwa;
  • menedżerów każdego stopnia;
  • dyrektorów finansowych;
  • specjalistów ds. controllingu;
  • osób planujących rozwój kariery – awans na stanowiska menedżerskie;
  • wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest poznanie idei oraz zasad sporządzania i wykorzystywania w praktyce zbilansowanej karty wyników (Balanced Scorecard).

 

Niezależnie od przekazywanej wiedzy teoretycznej, mocno akcentowane są praktyczne aspekty stosowania tego instrumentu.

 

Szczególny nacisk zostanie położony na przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego wdrożenia omawianego narzędzia (na różnych poziomach zarządzania), jak również na prawidłowe wykorzystywanie go w codziennej praktyce biznesowej, tak by przynosił on jak największe korzyści dla firmy.

 

Uczestnicy będą mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na praktycznych przykładach.

 

Oczywiście, każdy uczestnik będzie miał możliwość zadawania własnych pytań.

 

Istotne są również materiały, które otrzymają Państwo podczas szkolenia.


Korzyści ze szkolenia:

  • nabycie praktycznych umiejętności związanych z tematyką szkolenia;
  • zweryfikowanie i uporządkowanie wiedzy w zakresie tematyki szkolenia (pełny zakres wiedzy teoretycznej);
  • projektowanie praktycznych rozwiązań dla rzeczywistych przypadków;
  • bieżąca możliwość konsultowania wątpliwości z prowadzącym szkolenie;
  • wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami szkolenia;
  • uzyskanie materiałów szkoleniowych, które pozwolą w dowolnym momencie na powtórzenie materiału i odświeżenie pozyskanych wiadomości oraz umiejętności.

Czas trwania szkolenia: 8 godzin.


Miejsce przeprowadzenia szkolenia: Państwa Firma (szkolenie zamknięte).


Cena szkolenia: 2.000 złotych netto (niezależnie od liczby uczestników).


Certyfikat: Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują CERTYFIKAT jego ukończenia.


Zamów szkolenie już dzisiaj! Skontaktuj się z nami: nr telefonu 792 655 477, e-mail: kontakt@pawelpawlak.biz

Czytaj więcej