7. Cele |
Zachęcaj zespoły do stawiania sobie ambitnych celów, nie zmieniaj celów w kontrakty do wypełnienia |
Jest to niezwykle interesująca zasada, a jednocześnie bardzo trudna do wdrożenia. Mówi ona bowiem o tym, że cele zespołów mają nie być jednocześnie ich kontraktami do wypełnienia. W klasycznym zarządzaniu opartym na budżetach, stanowią one swego rodzaju umowę między danym działem a np. zarządem. Kontrakt ten stwierdza, że z wykorzystaniem zasobów, zapisanych w budżecie, a które pozostają do dyspozycji danego działu – zostanie wykonana pewna praca. Jeżeli polega ona na wypracowaniu przychodu, będzie on również w tym planie finansowym zapisany.