Posty z tagiem "zbilansowana karta wyników"


Zbilansowana karta wyników – czym jest, jakie korzyści zapewnia i jak ją skutecznie wdrożyć? Zobacz ulotkę Pobierz ulotkę Program szkolenia: Wprowadzenie – omówienie ogólnej idei zbilansowanej karty wyników oraz wymiernych korzyści, które przynosi dla firmy. Przedstawienie (oraz sporządzenie przykładowych) najefektywniejszych analiz strategicznych, które wspomagają przygotowanie karty: SWOT; Pięciu Sił Portera; SPACE; Kluczowych...

Czytaj więcej

Nowoczesne narzędzia controllingu i zarządzania, wpierające zarządzanie przedsiębiorstwem Zobacz ulotkę Pobierz ulotkę Program szkolenia: Zostaną omówione następujące narzędzia: prognozowanie kroczące (idea narzędzia, sposoby wdrożenia, praktyczne przykłady); zbilansowana karta wyników – Balanced Scorecard (idea narzędzia, sposoby wdrożenia, praktyczne przykłady) wraz z przeglądem analiz strategicznych oraz mapą strategii; rachunek...

Czytaj więcej

Strategiczna karta wyników (z ang. Balanced Scorecard, w skrócie BSC) to niezwykłe narzędzie zarządzania (opracowane na początku lat 90. XX w. przez R. Kaplana oraz D. Nortona). Pozwala na m.in. uporządkowanie strategii przedsiębiorstwa oraz ułatwia wyznaczanie celów poszczególnym działom. Liczne zastosowania karty omówimy za chwilę, chciałbym zatrzymać się na moment przy samej polskiej nazwie. Strategiczna, a może zrównoważona, czy...

Czytaj więcej

Zauważyłem, że w wielu polskich firmach nie jest tworzona mapa strategii. Owszem, przedsiębiorstwa mają swoje strategie rozwoju (a czasem tylko przetrwania), ale nie są one prezentowane w formie mapy. Dlaczego uważam, że sporządzenie mapy strategii to zawsze dobry pomysł? Zacznijmy może od konkretów, czyli czym jest mapa strategii. Definicja: Mapa strategii to graficzna interpretacja słownie sformułowanej strategii firmy. Może...

Czytaj więcej

Jest to chyba najłatwiejsza z perspektyw strategicznej karty wyników do opisania. Każdy może bowiem wymienić „od ręki” wiele celów natury finansowej wraz z miernikami ich realizacji. Zazwyczaj przedstawia się ją jako pierwszą, najważniejszą perspektywę, zwiera ona bowiem najistotniejsze z punktu widzenia zarządu cele do osiągnięcia (a przez to naprawdę kluczowe wskaźniki dokonań, czyli Key Performance Indicators KPI). Warto jednak...

Czytaj więcej