Posty z tagiem "zbilansowana karta wyników"


Zbilansowana karta wyników – czym jest, jakie korzyści zapewnia i jak ją skutecznie wdrożyć?

Zobacz ulotkę Pobierz ulotkę

Program szkolenia:

  1. Wprowadzenie – omówienie ogólnej idei zbilansowanej karty wyników oraz wymiernych korzyści, które przynosi dla firmy.
  2. Przedstawienie (oraz sporządzenie przykładowych) najefektywniejszych analiz strategicznych, które wspomagają przygotowanie karty:
  • SWOT;
  • Pięciu Sił Portera;
  • SPACE;
  • Kluczowych Czynników Sukcesu.
  1. Zaprezentowanie (wraz z praktycznymi przykładami) idei mapy strategii.
  2. Przedstawienie praktycznych sposobów oraz przykładów opracowania czterech podstawowych perspektyw zbilansowanej karty wyników:
  • finansowej;
  • klienta;
  • procesów wewnętrznych;
  • uczenia się i wzrostu.
  1. Omówienie zasad tworzenia KPI (Key Performance Indicators).
  2. Zaprezentowanie (wraz z praktycznymi przykładami) idei kaskadowania zbilansowanej karty wyników.
  3. Omówienie skutecznych sposobów wdrożenia zbilansowanej karty wyników.
  4. Opracowanie przykładowych zbilansowanych kart wyników (wraz z analizami strategicznymi oraz mapami strategii) dla działów reprezentowanych przez uczestników szkolenia z uwzględnieniem ich specyfiki.
  5. Ostatnim elementem będzie podkreślenie najważniejszych wniosków ze szkolenia.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • członków zarządów spółek prawa handlowego oraz spółek skarbu państwa;
  • menedżerów każdego stopnia;
  • dyrektorów finansowych;
  • specjalistów ds. controllingu;
  • osób planujących rozwój kariery – awans na stanowiska menedżerskie;
  • wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest poznanie idei oraz zasad sporządzania i wykorzystywania w praktyce zbilansowanej karty wyników (Balanced Scorecard).

 

Niezależnie od przekazywanej wiedzy teoretycznej, mocno akcentowane są praktyczne aspekty stosowania tego instrumentu.

 

Szczególny nacisk zostanie położony na przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego wdrożenia omawianego narzędzia (na różnych poziomach zarządzania), jak również na prawidłowe wykorzystywanie go w codziennej praktyce biznesowej, tak by przynosił on jak największe korzyści dla firmy.

 

Uczestnicy będą mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na praktycznych przykładach.

 

Oczywiście, każdy uczestnik będzie miał możliwość zadawania własnych pytań.

 

Istotne są również materiały, które otrzymają Państwo podczas szkolenia.


Korzyści ze szkolenia:

  • nabycie praktycznych umiejętności związanych z tematyką szkolenia;
  • zweryfikowanie i uporządkowanie wiedzy w zakresie tematyki szkolenia (pełny zakres wiedzy teoretycznej);
  • projektowanie praktycznych rozwiązań dla rzeczywistych przypadków;
  • bieżąca możliwość konsultowania wątpliwości z prowadzącym szkolenie;
  • wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami szkolenia;
  • uzyskanie materiałów szkoleniowych, które pozwolą w dowolnym momencie na powtórzenie materiału i odświeżenie pozyskanych wiadomości oraz umiejętności.

Czas trwania szkolenia: 8 godzin.


Miejsce przeprowadzenia szkolenia: Państwa Firma (szkolenie zamknięte).


Cena szkolenia: 2.000 złotych netto (niezależnie od liczby uczestników).


Certyfikat: Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują CERTYFIKAT jego ukończenia.


Zamów szkolenie już dzisiaj! Skontaktuj się z nami: nr telefonu 792 655 477, e-mail: kontakt@pawelpawlak.biz

Czytaj więcej

Nowoczesne narzędzia controllingu i zarządzania, wpierające zarządzanie przedsiębiorstwem

Zobacz ulotkę Pobierz ulotkę

Program szkolenia:

  1. Zostaną omówione następujące narzędzia:
  • prognozowanie kroczące (idea narzędzia, sposoby wdrożenia, praktyczne przykłady);
  • zbilansowana karta wyników – Balanced Scorecard (idea narzędzia, sposoby wdrożenia, praktyczne przykłady) wraz z przeglądem analiz strategicznych oraz mapą strategii;
  • rachunek kosztów działań sterowany czasem – Time-Driven Activity Based Costing (idea narzędzia, sposoby wdrożenia, praktyczne przykłady) wraz ze wskazaniem różnicy względem klasycznego rachunku kosztów działań – Activity Based Costing;
  • benchmarking (idea narzędzia, sposoby wdrożenia, praktyczne przykłady) w ujęciu wewnętrznym oraz zewnętrznym;
  1. Ćwiczenia w zespołach, które ułatwią zrozumienie idei oraz specyfiki poszczególnych instrumentów.
  2. Dyskusja z uczestnikami nad tym, które z tych narzędzi (oraz w jaki sposób) można zaimplementować w ich firmie – projektowanie praktycznych rozwiązań.
  3. Ostatnim elementem będzie podkreślenie najważniejszych wniosków ze szkolenia.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • członków zarządów spółek prawa handlowego oraz spółek skarbu państwa;
  • menedżerów każdego stopnia;
  • dyrektorów finansowych;
  • specjalistów ds. controllingu;
  • osób planujących rozwój kariery – awans na stanowiska menedżerskie;
  • wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.

Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest poznanie kilku wybranych, nowoczesnych narzędzi controllingu oraz zarządzania, skutecznie wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem w XXI wieku.

 

Niezależnie od przekazywanej wiedzy teoretycznej, mocno akcentowane będą praktyczne strony stosowania tych narzędzi.

 

Szczególny nacisk zostanie położony na przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego wdrożenia omawianych narzędzi (na różnych poziomach zarządzania), jak również na prawidłowe ich wykorzystywanie w codziennej praktyce biznesowej, tak by przynosiły one jak największe korzyści dla firmy.

 

Uczestnicy będą mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na praktycznych przykładach.

 

Oczywiście, każdy uczestnik będzie miał możliwość zadawania własnych pytań.

 

Istotne są również materiały, które otrzymają Państwo podczas szkolenia.


Korzyści ze szkolenia:

  • nabycie praktycznych umiejętności związanych z tematyką szkolenia;
  • zweryfikowanie i uporządkowanie wiedzy w zakresie tematyki szkolenia (pełny zakres wiedzy teoretycznej);
  • projektowanie praktycznych rozwiązań dla rzeczywistych przypadków;
  • bieżąca możliwość konsultowania wątpliwości z prowadzącym szkolenie;
  • wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami szkolenia;
  • uzyskanie materiałów szkoleniowych, które pozwolą w dowolnym momencie na powtórzenie materiału i odświeżenie pozyskanych wiadomości oraz umiejętności.

Czas trwania szkolenia: 8 godzin.


Miejsce przeprowadzenia szkolenia: Państwa Firma (szkolenie zamknięte).


Cena szkolenia: 2.000 złotych netto (niezależnie od liczby uczestników).


Certyfikat: Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują CERTYFIKAT jego ukończenia.


Zamów szkolenie już dzisiaj! Skontaktuj się z nami: nr telefonu 792 655 477, e-mail: kontakt@pawelpawlak.biz

Czytaj więcej

Strategiczna karta wyników (z ang. Balanced Scorecard, w skrócie BSC) to niezwykłe narzędzie zarządzania (opracowane na początku lat 90. XX w. przez R. Kaplana oraz D. Nortona). Pozwala na m.in. uporządkowanie strategii przedsiębiorstwa oraz ułatwia wyznaczanie celów poszczególnym działom. Liczne zastosowania karty omówimy za chwilę, chciałbym zatrzymać się na moment przy samej polskiej nazwie. Strategiczna, a może zrównoważona, czy też zbilansowana? W literaturze fachowej możemy spotkać różne przymiotniki określające kartę wyników. Który z nich jest prawidłowy? Według mnie – wszystkie:

Czytaj więcej

Zauważyłem, że w wielu polskich firmach nie jest tworzona mapa strategii. Owszem, przedsiębiorstwa mają swoje strategie rozwoju (a czasem tylko przetrwania), ale nie są one prezentowane w formie mapy. Dlaczego uważam, że sporządzenie mapy strategii to zawsze dobry pomysł?

Czytaj więcej

Jest to chyba najłatwiejsza z perspektyw strategicznej karty wyników do opisania. Każdy może bowiem wymienić „od ręki” wiele celów natury finansowej wraz z miernikami ich realizacji. Zazwyczaj przedstawia się ją jako pierwszą, najważniejszą perspektywę, zwiera ona bowiem najistotniejsze z punktu widzenia zarządu cele do osiągnięcia (a przez to naprawdę kluczowe wskaźniki dokonań, czyli Key Performance Indicators KPI). Warto jednak dodać, że zbilansowana karta wyników może być stosowana z powodzeniem np. także w organizacjach non profit, wtedy perspektywa ta nie musi być wcale na pierwszym miejscu, inne cele mogą być dominujące.

Czytaj więcej